Ministarstvo za državnu učinkovitost (DOGE) osnovano je s bombastičnim obećanjem da će „voditi državu kao tvrtku” i drastično smanjiti troškove. Umjesto očekivanih ušteda, kratkotrajni mandat nove agencije ostavio je trag neizvjesnosti, otkaza i paralize u ključnim službama.
Na nedavnom stručnom okruglom stolu bivši povjerenik Savezne službe za socijalnu skrb Leland Dudek, vanjski pravni savjetnik pri Institutu za mir George Foote i bivši inženjer unutar DOGE-a Sahil Lavingia iznijeli su nerijetko potresne pojedinosti unutarnjih propusta.
• Blic-rezovi: čim je preuzeo ovlasti, novi tim najprije je otpustio čitave odjele bez jasnog plana kako će se kritične zadaće preuzeti ili automatizirati. • Zaleđeni proračuni: ključni programi socijalne skrbi ostali su bez financiranja usred fiskalne godine, što je stvorilo višemilijunske dugove i odgodilo isplate korisnicima. • Kultura straha: zaposlenici su, prema Dudeku, „živjeli iz tjedna u tjedan ne znajući hoće li sutra imati posao”, što je dovelo do egzodusa stručnog kadra i urušavanja institucionalnog znanja.
Foote je upozorio da su „brzi potezi možda prihvatljivi u start-upima, ali u državnoj službi šteta pada na milijune građana”. Lavingia je dodao da su inženjeri bili prisiljeni implementirati nedorađena rješenja „u roku koji bi i u privatnom sektoru bio nerealno kratak”.
Sve troje sudionika složilo se da je najveća lekcija propalog eksperimenta to da se poduzetnički žargon ne može jednostavno preslikati na javnu upravu bez dubinskog razumijevanja pravnih, financijskih i ljudskih posljedica. Rasprava se zaključila pozivom Kongresu da preispita nadzorne mehanizme i uvede jasnije zaštitne mjere kako bi se spriječilo da se slični „pokušaji brzog popravljanja“ još jednom pretvore u skupu i bolnu avanturu.